|
En sikkerhedskultur har stor betydning for både ledelse og medarbejderes beslutninger og handlinger i hverdagen. Fx hvad man lægger vægt på, når en ny opgave skal løses. Er det vigtigst at blive hurtigt færdig? Eller er det vigtigst at arbejdet udføres sikkert?
Man kan prøve at tænke tilbage på de sidste par måneders arbejde:
- Hvor tit foretages der sikkerhedstjek (eller risikovurdering) af opgaverne i jeres virksomhed/sjak/team?
- Hvad vil der ske, hvis du foreslår, at der skal tænkes lige så meget på sikkerheden som på indtjeningen?
- Hvad vil dine ledere/kolleger sige: ”Det var godt du huskede os på det” eller ”Der plejer jo ikke at ske noget”?
Sikkerhedskultur eller virksomhedskultur kan defineres som grundlæggende værdier, vaner og opfattelser, der har betydning for dem, der arbejder i virksomheden. Sådanne grundlæggende værdier præger lederes og medarbejderes holdninger til sikkerhed og arbejdsmiljø.
Sikkerhedskulturen handler i høj grad om forebyggelsen af arbejdsulykker.
Det er vigtigt at være opmærksom på, at selv små arbejdspladser, hvor flere firmaer er involveret, kan bestå af forskellige sikkerhedskulturer. Derfor kan det være en god idé at tage en snak med kollegerne fra de andre firmaer, inden arbejdet startes.
Kommunikation om holdninger og handlinger til sikkerhed og arbejdsmiljø giver et godt fingerpeg om eventuelle forskelle i sikkerhedskultur fx mellem faggrupper eller underentreprenører på samme plads.
Her er fem gode spørgsmål til egen sikkerhedskultur:
- Hvordan prioriterer vi sikkerhed og sundhed overfor indtjening?
- Hvad er risiko – og hvornår er noget for farligt?
- Hvad er en god sikkerhedsadfærd?
- Hvordan samarbejder vi om at forebygge ulykker i virksomheden, sjakket, teamet eller på byggepladsen?
- Hvad kan vi gøre for at forbedre sikkerheden og arbejdsmiljøet?
Hvis I mener, at der er brug for bedre forebyggelse af arbejdsulykker, er det måske en god idé at se lidt nærmere på jeres holdninger til sikkerhed - både hos ledelse og medarbejdere.
Her er fem skarpe til jeres overvejelser:
- Ledelsen skal foregå med et godt eksempel
- Giv feedback, så folk ved om de lever op til virksomhedens, sjakkets, teamets sikkerhedsnormer
- Instruktion og træning kan være med til at synliggøre konsekvenser af risikoadfærd, fx hvad sker der hvis…?
- Involvering af medarbejderne i risikovurdering fører ofte til bedre løsninger
- Hyppige møder, relevant uddannelse og belønningssystemer om ulykkesforebyggelse og arbejdsmiljø øger bygge- og anlægspladsernes sikkerhedsnivaeu.
At forstå årsagen til ulykker er første skridt til at ændre handlinger i retning af mere sikker adfærd, der kan forebygge ulykker.
Læs mere om sikkerhedskultur her og i Arbejdstilsynets 30 metoder til ulykkesforebyggelse.
|
